春節過(guò)后，施工單位普遍存在開(kāi)工、復工延緩現象，究其原因，一是去年國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全方位調控，造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金緊張，大量項目處于停滯或半停頓狀態(tài)，再加上今年我國疫情形勢變得更為復雜，有擴散之勢，人員和貨物流動(dòng)受到制約。俄烏戰爭突然爆發(fā)，國際油價(jià)、糧食等大宗商品價(jià)格飛速上漲，嚴重制約全球經(jīng)濟發(fā)展。而我國又是石油、鐵礦石等大宗商品進(jìn)口大國，面臨巨大的通貨膨脹壓力，我國經(jīng)濟形勢也不容樂(lè )觀(guān)。

       面對困難形勢，我們徐州華控怎么辦，企業(yè)如何生存，如何發(fā)展？我們研判大局，探討行業(yè)發(fā)展的趨勢，國家一確定了2022年國民經(jīng)濟增長(cháng)5.5%的奮斗目標，那么房地產(chǎn)和基礎建設仍會(huì )是發(fā)展的優(yōu)先項目，這就是我們的機會(huì )，我們智慧工地信息化行業(yè)一定會(huì )持續發(fā)展。

       年初銷(xiāo)售動(dòng)員會(huì )上，我們分析研判行業(yè)未來(lái)，積極面對，不等不靠，主動(dòng)出擊，采取新銷(xiāo)售策略和營(yíng)銷(xiāo)方法。確定目標客戶(hù)，聚焦核心客戶(hù)，現有用戶(hù)，能拜訪(fǎng)則積極拜訪(fǎng)，不能上門(mén)拜訪(fǎng)加大電話(huà)、微信等遠程溝通聯(lián)系，保證現有客戶(hù)不流失，保證我們的基本盤(pán)。通過(guò)網(wǎng)路搜尋、現有客戶(hù)推薦等途徑，發(fā)掘新客戶(hù)，聚焦核心區域，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。

       全體業(yè)務(wù)人員目標明確，落實(shí)公司動(dòng)員會(huì )精神，不耽誤、不懈怠，積極開(kāi)拓，勇于爭先，取得了良好成績(jì)。二三月份訂貨量比去年同期增長(cháng)9%；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效，新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展，僅三月份現有發(fā)貨量已達80臺（套），青島市場(chǎng)和上海市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jì)顯著(zhù)。由于疫情危害減輕，國家對疫情管控也會(huì )不斷放松。我們堅信，只要我們不拍苦難，積極應對，2022必定能成為我們的一個(gè)發(fā)展之年，收獲之年。